CONSEIL EN PROCÉDÉS

In einem ersten Schritt konkretisieren wir Ihre Idee und klären die Aufgabenstellung. Dazu betrachten wir Ihre Idee ganzheitlich unter Berücksichtigung der speziellen Eigenschaften Ihres Schüttguts oder Ihrer Anlage. In einer Machbarkeitsanalyse analysieren wir die Ist-Situation und Ihren Bedarf. Hier fließen unter anderem Komponenten- oder Anlagenversuche, Vergleiche verschiedener Technologien und Ihre Zeitplanung (time to market) mit ein. Auf dieser Grundlage erstellen wir ein Lastenheft, das alle Anforderungen an den Prozess und die Rahmenbedingungen (z.B. ATEX oder Gebäude) festhält. Am Ende dieses Schritts erhalten Sie ein grobes Umsetzungskonzept und eine Kostenschätzung. Darin werden die Hauptkomponenten Ihres Prozesses definiert und in einem groben Prozessflussdiagramm festgehalten.

Im nächsten Schritt erarbeiten wir mehrere Lösungswege für Ihre individuelle Anforderungen. Dazu gehören Versuche, um die technische Machbarkeit zu überprüfen, erste Prozessfließbilder sowie eine Kostenanalyse in Bezug auf OPEX und CAPEX). Am Ende erhalten Sie verschiedene Prozessvorschläge und eine Bewertung dieser Alternativen.

Im letzten Schritt nehmen wir die verschiedenen Optionen genauer unter die Lupe, sodass Sie am Ende die optimale Entscheidung fällen können. Dazu gehören Risikoanalysen und Entscheidungsmatrixen, Fließbilder sowie eine 3D-Visualisierung mit Ihren Hauptverfahrens­komponenten und Gebäudestrukturen. Am Ende haben Sie den Prozess gefunden, der Ihre Anforderungen am besten erfüllt, und eine fundierte Grundlage für Ihren weiteren Businessplan. Ob Sie diesen Prozess mit einem anderen Anbieter umsetzen oder auch hier dem Know-how und der Erfahrung von Hosokawa Alpine vertrauen, bleibt dabei Ihnen überlassen.